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| Approche méthodologique de l'économie mixte. Propriétés et comportements |
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| Budgetary Policies in the Crisis: Crash, Rescue, Boomerang: A Trap for Public Intervention? |
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| Citizen Advisory Committees in the Contingent Valuation Method Process |
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| Citizen Advisory Committees: A Tool to Remedy the Shortcomings of the Contingent Valuation Method Within the System of Multi-Level Governance |
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| Combining the Contingent Valuation Method with Citizen Advisory Committees |
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| Conclusion de l'ouvrage. Quel modèle d’État stratège en France ? |
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| Conclusion. Indispensables permanences et nécessaires transformations du modèle éducatif français |
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| Conclusion. L’impérative métamorphose de l’action publique en France et en Europe |
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| Conclusion. Partenariats public – économie sociale et solidaire (PPESS) et paradigme d’action publique |
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| Conclusion. Public - Social and Solidarity Economy Partnerships (PSSEPs) and collective action paradigm |
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| Conclusion: Une internalisation réussie des missions d'intérêt général par les opérateurs, condition de l’efficacité de l’action publique |
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| Contemporary Crisis and Renewal of Public Action |
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| Coordinating European Budget Policies: for a proactive and geometrized strengthened cooperation |
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| Des entreprises publiques, des entreprises privées, même combat |
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| Entreprise publique et politique économique: une combinatoire d'avenir ? |
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| General interest and types of regulation: Permanence and changeability of economic liberalism |
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| Introduction de l'ouvrage "Quel modèle d’État stratège en France ?" |
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| Introduction générale |
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| Introduction. Crisis and Need for Renewal of Public Action |
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| Introduction. L’internalisation des missions d’intérêt général: une question centrale pour jauger la pertinence et la portée de l’action des organisations publiques |
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| L'Agence des participations de l'État et le groupe Caisse des Dépôts: vers une gouvernance stratégique de l'État sur les entreprises publiques ? |
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| L'Agence des participations de l'État et sa gouvernance. Quelles perspectives de refondation pour l'action collective ? |
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| L'action publique dans la crise. Vers un renouveau en France et en Europe ? |
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| L'articulation formation-recherche dans l'enseignement supérieur français. Diagnostics et perspectives sur retours d'expériences |
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| L'entreprise publique et l'État-nation face à l'intérêt général communautaire |
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| L'internalisation des des missions d'intérêt général par les organisations publiques. Réalités d'aujourd'hui et perspectives |
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| L'intérêt général dans la crise: Vers une « globalisation » de l'intérêt général ? |
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| La Poste: Emblème du service public à la française ou futur groupe leader européen ? |
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| La contrainte de respiration du secteur public français |
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| La coordination des politiques budgétaires européennes: pour une coopération renforcée géométrisée proactive |
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| La résurgence de l'entreprise publique: phénomène temporaire ou renouveau durable ? |
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| La résurgence de l'entreprise publique: phénomène temporaire ou renouveau durable ? |
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| Le coût de la non-Europe industrielle |
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| Le nouveau régime de gouvernance multi-niveaux, initiateur d'un Etat stratège ? |
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| Les frontières institutionnelles de l’action publique en régime de gouvernance multi-niveaux |
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| Les nouvelles frontières de la propriété et des services publics |
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| Les politiques budgétaires dans la crise: krach, sauvetage, boomerang… trappe à intervention publique ? |
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| Les services postaux |
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| Liberalization of European telecommunications: sectoral dynamics and structural mutations |
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| Libéralisation et nouvelle gouvernance des services publics en réseau: crépuscule ou renouveau du « service public à la française » ? |
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| L’Agence des participations de l’État et sa gouvernance. Quelles perspectives de refondation pour l’action collective ? |
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| L’État stratège: État « réduit » ou « à capacité étendue » en régime de gouvernance multi-niveaux ? |
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| Missions publiques nationales, diversité des opérateurs et concurrence: les services postaux dans l'Union européenne |
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| National public missions, diversity of operators and competition: postal services in the European Union |
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| Nouveaux modes d'internalisation des missions publiques et bifurcation du système universitaire français |
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| Offrir des biens publics et des communs et revitaliser l’action publique dans le cadre d’un processus de « destruction créatrice » |
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| On the matrix approach of property relations and the control theory |
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| Opportunités et limites de la Méthode d'Évaluation Contingente (MEC) en régime de gouvernance multiniveaux |
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| Privatisations du patrimoine public et politiques économiques |
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| Providing Public Goods and Commons. Towards Coproduction and New Forms of Governance for a Revival of Public Action |
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| Public Ownership and Public Services by 2030 |
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| Public action and sustainable development. A post New public management perspective |
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| Public decision-making and citizen preferences under a multilevel governance regime: Associating Contingent Valuation Method and Citizen Advisory Committees |
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| Public enterprises and production of global public goods: the effectiveness of internalising public missions in relation to climate issues |
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| Public governance and State owned enterprises in rent economies |
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| Quels périmètres pour une action publique stratégique en Europe ? |
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| Serving the general interest with public enterprises - new forms of governance and trends in ownership |
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| Sur la construction d'indicateurs de séparation propriété-contrôle |
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| The French Post |
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| The Imperative Metamorphosis of Public Action in France and in Europe |
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| The Rollout of the Multilevel Governance System: A Source of Reworking the Contingent Valuation Method? |
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| The Routledge Handbook of State-Owned Enterprises |
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| The future of Public Enterprise: The French Post |
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70 |
| The privatization of public enterprises in France |
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| What model of strategist state in France ? |
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16 |
| Étude des "déterminants" des comportements des entreprises publiques |
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| Total Working Papers |
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