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Analysis and improvement of the process of Participative Innovation for the conception of Products 0 0 0 0 0 1 1 9
Co-construction d'un service. Le cas de l'assurance affinitaire avec le courtier Courtaffin 0 0 0 0 0 0 0 29
Comment innover dans une grande entreprise traditionnelle ? Le cas de l'Innovation Participative à la SNCF 0 0 0 0 0 0 0 32
Different stages of the positioning of participative innovation (PI) over time. The case of the PI routine at the French National Railway Company (SNCF) 0 0 0 0 0 0 1 9
Décision de changement de stratégie dans une entreprise de vente à distance 0 0 0 0 0 0 0 9
Evolution d'une routine organisationnelle: les étapes de transformation de la routine d'Innovation Participative. Le cas de la SNCF 0 0 0 0 0 0 0 10
Industrialisation de l'Innovation Participative pour la conception de produit et de service 0 0 0 0 0 0 0 10
Innovative product design for students-enterprises-linked projects 0 0 0 0 0 0 0 28
L'Innovation Participative à la SNCF: mythe ou réalité. Quelles sont les innovations produites ? 0 0 0 0 0 0 0 14
L'évolution d'une routine organisationnelle, un outil de transformation de l'entreprise. Le cas de l'Innovation Participative à la SNCF 0 0 0 0 0 0 2 20
La combinaison des connaissances pour innover. Le cas de la création de services d'assurances innovants pour le distributeur 0 0 0 0 0 0 0 11
La difficulté à changer d'une entreprise de distribution: analyse des phénomènes paradoxaux par le paradigme et le scénario collectif 0 0 0 0 0 0 0 4
La difficulté à renouveler ses compétences stratégiques pour une entreprise de distribution: analyse par la trame culturelle et le paradigme 0 0 0 0 0 0 0 6
La difficulté à renouveler ses compétences stratégiques pour une entreprise de distribution: analyse par la trame culturelle et le paradigme." 0 0 0 0 0 0 0 2
Le ‘poids' identitaire: un exemple des phénomènes paradoxaux par le paradigme et le scénario collectif 0 0 0 0 0 0 0 3
The steps of an organisational routine's transformation: the case of the employee driven innovation routine at the French National Railways company (SNCF) 0 0 0 0 0 1 1 5
The steps of an organizational routine's transformation: the case of the employee driven innovation routine at the SNCF company: French National Railways company 0 0 0 0 0 0 0 17
Use for a creative and innovative approach in product design 0 0 0 0 0 0 0 10
Total Working Papers 0 0 0 0 0 2 5 228

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