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Last month 3 months 12 months Total Last month 3 months 12 months Total
Accompagner le repreneur d'entreprise: conduire, escorter mais aussi guider 0 0 0 0 0 0 0 32
Atypical Family Succession in SME take overs: motivation, profile and implications for the company 0 0 0 0 0 0 0 13
Bricolage in project management: The example of collaboration between an industrial and a research laboratory 0 0 0 0 0 0 1 35
Chapter 11:Legitimacy of the external successor: Issues and means of acquisition 0 0 0 0 0 1 1 7
Co-leadership en succession familiale: un partage à définir 0 0 0 0 0 0 0 8
Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ? 0 0 0 0 1 1 2 35
Comment transmettre l’entreprise familiale à plusieurs enfants ? 0 0 0 0 1 1 1 23
Conclusion générale: "scopiser" les entreprises: une perspective d'avenir ? 0 0 0 0 0 0 1 2
Continuité / rupture en contexte de transmission externe: concilier l'inconciliable ? 0 0 0 0 0 0 0 28
Designing Business Models from entry into incubation. Do business creators care about Business Models? The experience of the GR.A.IN incubator 0 0 0 0 0 0 0 50
Enjeux de la reprise d'entreprise en France 0 0 0 0 0 0 0 32
Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d'entreprise 0 0 0 0 0 1 2 21
External takeover of small- and medium-sized enterprises: What do we know 0 0 0 0 0 0 0 15
Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: Rôle et influence des parties prenantes 0 0 0 0 0 0 2 57
Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: rôle et influence des parties prenantes 0 0 0 0 0 1 6 72
Incentives and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students 0 0 0 0 0 0 0 9
Introduction générale: une voie originale de recherche 0 0 0 0 1 1 1 1
L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ? 0 0 0 0 0 0 1 7
La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ? 0 0 0 0 0 0 0 15
La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur ? Le cas du transfert d’une PME 0 0 0 0 0 0 0 94
La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur? Le cas du transfert d’une PME 0 0 0 0 1 2 3 19
La RSE, une démarche stratégique de changement organisationnel des PME familiales ? Le cas de la transmission-reprise 0 0 0 0 1 1 3 67
La dynamique cédant / repreneur: lecture à partir de la théorie des transitions de rôle 0 0 0 0 0 0 0 22
La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? 0 0 0 0 0 0 0 17
La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? 0 0 1 31 0 0 1 107
La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission / reprise externe des PME: une ouverture ? 0 0 0 0 0 0 3 24
La transformation coopérative comme métamorphose des relations sociales: déroulement des processus et épreuves-clés 0 0 0 0 0 1 3 9
La transformation coopérative: une forme singulière de repreneuriat aux enjeux importants 0 0 0 0 0 0 3 10
La transmission reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur 0 0 0 0 0 0 0 15
Le duo cédant-repreneur pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME 0 0 0 0 0 0 0 36
Le duo cédant-repreneur, pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME 0 0 0 0 1 1 1 24
Le nécessaire accompagnement du repreneur 0 0 0 0 0 0 0 9
Le rachat 0 0 0 0 0 0 0 9
Le repreneuriat, une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue 0 0 0 0 0 1 1 26
Les déterminants psychologiques de la légitimité du repreneur externe d’une PME auprès des salariés 0 0 0 0 0 0 2 9
Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre PME 0 0 0 0 0 0 0 41
Les risques du processus repreneurial en PME 0 0 0 20 0 0 1 114
L’effet des pratiques RSE initiées par un repreneur externe d’une PME sur sa légitimité auprès de ses salariés 0 0 0 0 1 1 2 29
L’émotion dans les transferts d’entreprise 0 0 0 0 0 0 0 18
Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students 0 0 0 0 0 1 1 15
Ne dit-on pas des cordonniers qu'ils sont les plus mal chaussés: le cas de l'accompagnateur devenu repreneur 0 0 0 0 1 1 1 18
PME familiales québécoises 0 0 0 0 0 0 3 25
PME familiales québécoises: Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie 0 0 0 0 0 0 0 9
Penser le business model dès l'entrée en incubation: les porteurs de projets d'innovation ont-ils le réflexe business model ? L'expérience de l'incubateur GR.A.IN 0 0 0 0 0 0 0 28
Profils de chercheurs primo entrepreneurs et croissance de la jeune entreprise innovante 0 0 0 0 0 0 1 6
Profils de chercheurs primo-entrepreneurs et stratégies de croissance de la jeune entreprise innovante 0 0 0 0 1 1 2 10
Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes 0 0 0 22 1 1 1 80
Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes 0 0 0 0 1 1 1 17
Programme de recherche sur les reprises d'entreprise par les personnes physiques 0 0 0 0 0 0 0 27
Project Management: Learning by violating principles 0 0 0 0 0 0 1 16
Project Management: Learning by violating principles 0 0 0 0 0 0 0 6
Project management learning by violating principales 0 0 0 0 0 0 1 14
Project management learning by violating principales 0 0 0 0 0 0 0 5
Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français 0 0 0 0 0 0 0 8
Quelles évolutions dans la transmission-reprise des PME ? 0 0 0 0 0 0 2 17
Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale 0 0 0 0 0 0 0 29
Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale 0 0 0 0 0 0 0 26
Racheter une entreprise 0 0 0 0 0 0 0 21
Reprendre une entreprise 0 0 0 0 0 0 0 14
Reprendre une entreprise 0 0 0 0 0 1 1 28
Reprendre une entreprise saine ou en difficulté 0 0 0 0 0 0 1 45
Reprendre une entreprise saine ou en difficultés 0 0 0 0 0 3 7 296
Reprendre une entreprise, de l'intention à l'intégration 0 0 0 0 0 0 1 45
Reprise d'entreprise: risque et accompagnement 0 0 0 20 0 0 1 79
Reprise d'entreprise: risques et accompagnement 0 0 0 0 1 1 1 21
Reprises d'entreprises saines ou en difficultés: l'accompagnement des repreneurs 0 0 0 0 0 0 0 14
Rethinking business models for innovation 0 0 0 168 2 2 8 545
Rethinking business models for innovation 0 0 0 10 0 0 0 40
Revue de littérature anglophone sur les reprises externes de PME: proposition d’un cadre d’étude 0 0 0 0 0 0 0 19
Rôles du conseil acheteur dans la négociation d’un transfert externe de PME 0 0 0 0 0 0 0 2
Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 0 0 1 6 1 1 4 47
Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 0 0 0 33 0 0 0 84
Small Family Business Succession and Entrepreneurial Teams of Siblings: what is new for the succession process? 0 0 0 0 0 0 0 40
Succession teams in Small Family Business: How and why? 0 0 0 0 0 0 0 33
The Role of Advisors and The Sequence of Their Actions in Sibling Team Succession 0 0 0 0 1 1 1 13
The role of male figures in the support of female successors 0 0 1 1 0 0 1 2
The role of social capital in succession from controlling owners to sibling teams 0 0 0 0 0 0 0 17
Transmettre, reprendre une entreprise 0 0 0 0 0 0 0 18
Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité 0 0 0 0 0 0 0 12
Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business 0 0 0 0 0 0 0 29
Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise 0 0 0 0 0 1 2 34
les risques du processus repreneurial en PME 0 0 0 0 1 2 4 42
Total Working Papers 0 0 3 311 17 30 87 3,057

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Last month 3 months 12 months Total Last month 3 months 12 months Total
Co-leadership en succession familiale: un partage à définir 0 0 0 5 0 0 0 29
Interview with Simon C. Parker, Business Transfer as an Entrepreneurial Mode of Entry. Professor of Entrepreneurship at the Ivey Business School, Canada. Field Editor at the Journal of Business Venturing Co-Editor at the Journal of Economics & Management Strategy 0 0 0 1 1 1 2 3
L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ? 0 0 0 5 0 0 1 25
La fabrique de l’entrepreneuriat. Christophe Schmitt Dunod, coll. « Stratégie d’entreprise », janvier 2018, 192 pages 0 0 1 1 0 0 2 7
La résilience entrepreneuriale, un nouvel enjeu de formation ? 0 0 1 5 0 1 4 25
La transmission-reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur 0 0 0 2 0 0 0 25
Les déterminants psychologiques de la légitimité du repreneur externe d’une PME auprès des salariés 0 0 0 0 0 1 5 16
Les spécificités de la reprise d’entreprise contrainte 0 0 0 2 1 2 2 15
Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français 0 0 0 3 0 0 0 22
Reprise d'entreprise par les personnes physiques (RPP): premiers éléments de réponse à la question de son intégration dans le champ de l'entrepreneuriat 0 0 0 3 0 0 0 20
Rôles du conseil acheteur dans la négociation d’un transfert externe de PME 0 0 0 3 0 0 2 12
Successful family firm succession: Transferring external social capital to a shared-leadership team of siblings 1 1 4 17 3 8 17 49
The role of male figures in the support of female successors 0 0 1 2 0 0 5 6
Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business 0 0 0 2 0 1 2 5
Éditorial 0 0 0 0 0 0 0 0
Éditorial 0 0 0 0 0 0 0 0
Éditorial 0 0 0 0 0 0 0 0
Éditorial 0 0 0 0 0 0 0 0
Évolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d’entreprise 0 1 1 9 0 2 3 42
Total Journal Articles 1 2 8 60 5 16 45 301

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Last month 3 months 12 months Total Last month 3 months 12 months Total
Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action: A Study of French PhD Students 0 1 1 31 0 1 6 146
Total Chapters 0 1 1 31 0 1 6 146

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Statistics updated 2025-03-03