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Accompagner le repreneur d'entreprise: conduire, escorter mais aussi guider |
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Atypical Family Succession in SME take overs: motivation, profile and implications for the company |
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Bricolage in project management: The example of collaboration between an industrial and a research laboratory |
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Chapter 11:Legitimacy of the external successor: Issues and means of acquisition |
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Co-leadership en succession familiale: un partage à définir |
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Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ? |
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Comment transmettre l’entreprise familiale à plusieurs enfants ? |
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Continuité / rupture en contexte de transmission externe: concilier l'inconciliable ? |
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Designing Business Models from entry into incubation. Do business creators care about Business Models? The experience of the GR.A.IN incubator |
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Enjeux de la reprise d'entreprise en France |
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Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d'entreprise |
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External takeover of small- and medium-sized enterprises: What do we know |
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Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: Rôle et influence des parties prenantes |
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Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: rôle et influence des parties prenantes |
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Incentives and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students |
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L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ? |
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La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ? |
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La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur ? Le cas du transfert d’une PME |
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La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur? Le cas du transfert d’une PME |
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La RSE, une démarche stratégique de changement organisationnel des PME familiales ? Le cas de la transmission-reprise |
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La dynamique cédant / repreneur: lecture à partir de la théorie des transitions de rôle |
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La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? |
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La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? |
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La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission / reprise externe des PME: une ouverture ? |
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La transmission reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur |
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Le duo cédant-repreneur pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME |
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Le duo cédant-repreneur, pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME |
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Le nécessaire accompagnement du repreneur |
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Le rachat |
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Le repreneuriat, une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue |
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Les déterminants psychologiques de la légitimité du repreneur externe d’une PME auprès des salariés |
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Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre PME |
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Les risques du processus repreneurial en PME |
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L’effet des pratiques RSE initiées par un repreneur externe d’une PME sur sa légitimité auprès de ses salariés |
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L’émotion dans les transferts d’entreprise |
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Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students |
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Ne dit-on pas des cordonniers qu'ils sont les plus mal chaussés: le cas de l'accompagnateur devenu repreneur |
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PME familiales québécoises |
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PME familiales québécoises: Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie |
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Penser le business model dès l'entrée en incubation: les porteurs de projets d'innovation ont-ils le réflexe business model ? L'expérience de l'incubateur GR.A.IN |
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Profils de chercheurs primo entrepreneurs et croissance de la jeune entreprise innovante |
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Profils de chercheurs primo-entrepreneurs et stratégies de croissance de la jeune entreprise innovante |
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Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes |
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Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes |
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Programme de recherche sur les reprises d'entreprise par les personnes physiques |
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Project Management: Learning by violating principles |
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Project Management: Learning by violating principles |
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Project management learning by violating principales |
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Project management learning by violating principales |
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Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français |
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Quelles évolutions dans la transmission-reprise des PME ? |
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Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale |
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Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale |
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29 |
Racheter une entreprise |
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Reprendre une entreprise |
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Reprendre une entreprise |
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Reprendre une entreprise saine ou en difficulté |
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Reprendre une entreprise saine ou en difficultés |
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Reprendre une entreprise, de l'intention à l'intégration |
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Reprise d'entreprise: risque et accompagnement |
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Reprise d'entreprise: risques et accompagnement |
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Reprises d'entreprises saines ou en difficultés: l'accompagnement des repreneurs |
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Rethinking business models for innovation |
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Rethinking business models for innovation |
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Revue de littérature anglophone sur les reprises externes de PME: proposition d’un cadre d’étude |
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Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 |
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Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 |
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Small Family Business Succession and Entrepreneurial Teams of Siblings: what is new for the succession process? |
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Succession teams in Small Family Business: How and why? |
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The Role of Advisors and The Sequence of Their Actions in Sibling Team Succession |
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The role of social capital in succession from controlling owners to sibling teams |
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Transmettre, reprendre une entreprise |
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Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité |
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12 |
Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business |
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27 |
Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise |
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les risques du processus repreneurial en PME |
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35 |
Total Working Papers |
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300 |
11 |
40 |
152 |
2,856 |