| Working Paper |
File Downloads |
Abstract Views |
| Last month |
3 months |
12 months |
Total |
Last month |
3 months |
12 months |
Total |
| Accompagner le repreneur d'entreprise: conduire, escorter mais aussi guider |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
29 |
| Atypical Family Succession in SME take overs: motivation, profile and implications for the company |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
| Bricolage in project management: The example of collaboration between an industrial and a research laboratory |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
33 |
| Chapter 11:Legitimacy of the external successor: Issues and means of acquisition |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
| Co-leadership en succession familiale: un partage à définir |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
8 |
| Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
33 |
| Comment transmettre l’entreprise familiale à plusieurs enfants ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
22 |
| Continuité / rupture en contexte de transmission externe: concilier l'inconciliable ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
28 |
| Designing Business Models from entry into incubation. Do business creators care about Business Models? The experience of the GR.A.IN incubator |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
48 |
| Enjeux de la reprise d'entreprise en France |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
32 |
| Evolution de la connaissance autour des pratiques de transmissions-reprises réalisées par les personnes physiques: vers le concept de transfert d'entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
19 |
| External takeover of small- and medium-sized enterprises: What do we know |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
14 |
| Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: Rôle et influence des parties prenantes |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
8 |
53 |
| Gouvernance de la reprise d'entreprises saines et défaillantes: rôle et influence des parties prenantes |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
18 |
61 |
| Incentives and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
9 |
| L'accompagnant du repreneur: conseil, mentor ou coach ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
| La RSE en PME, un facteur de développement stratégique après une succession familiale ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
14 |
| La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur ? Le cas du transfert d’une PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
93 |
| La RSE, comme levier de légitimité de l’acquéreur? Le cas du transfert d’une PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
12 |
| La RSE, une démarche stratégique de changement organisationnel des PME familiales ? Le cas de la transmission-reprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
6 |
60 |
| La dynamique cédant / repreneur: lecture à partir de la théorie des transitions de rôle |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
21 |
| La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? |
0 |
0 |
0 |
30 |
0 |
0 |
1 |
106 |
| La reprise d'entreprise, une opportunité pour la mise en œuvre de la RSE en PME ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
17 |
| La théorie de la transition de rôle dans la compréhension du processus de la transmission / reprise externe des PME: une ouverture ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
19 |
| La transmission reprise: un kaléidoscope pour l'entrepreneur |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
15 |
| Le duo cédant-repreneur pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
34 |
| Le duo cédant-repreneur, pour une compréhension intégrée de la transmission-reprise des PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
23 |
| Le nécessaire accompagnement du repreneur |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
9 |
| Le rachat |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
| Le repreneuriat, une pratique entrepreneuriale de plus en plus reconnue |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
24 |
| Les déterminants psychologiques de la légitimité du repreneur externe d’une PME auprès des salariés |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
7 |
| Les effets perturbateurs des biais cognitifs et affectifs dans le processus de décision de reprendre PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
38 |
| Les risques du processus repreneurial en PME |
0 |
0 |
0 |
20 |
0 |
0 |
2 |
113 |
| L’effet des pratiques RSE initiées par un repreneur externe d’une PME sur sa légitimité auprès de ses salariés |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
26 |
| L’émotion dans les transferts d’entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
18 |
| Motivations and Drawbacks Concerning Entrepreneurial Action – A Study of French PhD Students |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
14 |
| Ne dit-on pas des cordonniers qu'ils sont les plus mal chaussés: le cas de l'accompagnateur devenu repreneur |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
17 |
| PME familiales québécoises |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
20 |
| PME familiales québécoises: Impact des parties prenantes externes à la famille dans les co-successions en fratrie |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
8 |
| Penser le business model dès l'entrée en incubation: les porteurs de projets d'innovation ont-ils le réflexe business model ? L'expérience de l'incubateur GR.A.IN |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
27 |
| Profils de chercheurs primo entrepreneurs et croissance de la jeune entreprise innovante |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
| Profils de chercheurs primo-entrepreneurs et stratégies de croissance de la jeune entreprise innovante |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
| Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes |
0 |
0 |
0 |
21 |
0 |
0 |
0 |
76 |
| Profils de dirigeant et croissance des jeunes entreprises innovantes |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
16 |
| Programme de recherche sur les reprises d'entreprise par les personnes physiques |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
27 |
| Project Management: Learning by violating principles |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 |
| Project Management: Learning by violating principles |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
6 |
| Project management learning by violating principales |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
13 |
| Project management learning by violating principales |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
| Pérennité et transmission des PME japonaises: les leçons du modèle français |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
8 |
| Quelles évolutions dans la transmission-reprise des PME ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
15 |
| Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
24 |
| Quitter sa profession pour reprendre la PME familiale |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
29 |
| Racheter une entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
21 |
| Reprendre une entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
| Reprendre une entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
27 |
| Reprendre une entreprise saine ou en difficulté |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
41 |
| Reprendre une entreprise saine ou en difficultés |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
5 |
15 |
273 |
| Reprendre une entreprise, de l'intention à l'intégration |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
10 |
39 |
| Reprise d'entreprise: risque et accompagnement |
0 |
0 |
0 |
19 |
1 |
1 |
2 |
76 |
| Reprise d'entreprise: risques et accompagnement |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
3 |
20 |
| Reprises d'entreprises saines ou en difficultés: l'accompagnement des repreneurs |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
| Rethinking business models for innovation |
0 |
1 |
1 |
10 |
0 |
2 |
3 |
40 |
| Rethinking business models for innovation |
0 |
0 |
2 |
163 |
0 |
3 |
9 |
531 |
| Revue de littérature anglophone sur les reprises externes de PME: proposition d’un cadre d’étude |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
18 |
| Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 |
0 |
1 |
1 |
5 |
0 |
1 |
2 |
41 |
| Situation Analyses Business Transfer Ecosystem in France: Situation Analysis in 2015 |
0 |
0 |
1 |
32 |
0 |
2 |
6 |
79 |
| Small Family Business Succession and Entrepreneurial Teams of Siblings: what is new for the succession process? |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
39 |
| Succession teams in Small Family Business: How and why? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
31 |
| The Role of Advisors and The Sequence of Their Actions in Sibling Team Succession |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
11 |
| The role of social capital in succession from controlling owners to sibling teams |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
17 |
| Transmettre, reprendre une entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
18 |
| Transmission ou reprise d'une entreprise ou d'une activité |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
12 |
| Unexpected Succession: When Children Return to Take Over the Family Business |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
27 |
| Vers une meilleure appréhension des freins rencontrés et leviers mobilisés par les femmes lors du processus de reprise d’entreprise |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
31 |
| les risques du processus repreneurial en PME |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
35 |
| Total Working Papers |
0 |
2 |
5 |
300 |
11 |
40 |
152 |
2,856 |
LogEc is hosted by the
Örebro University School of Business.