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| Avatars, paradoxes et enjeux de la notion de métier |
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| Conflits de territoire dans la profession d'expert-comptable |
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| Critiques de la gestion par les compétences |
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| Critiques de la gestion par les compétences |
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| Crowdsourcinget GRH |
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| Dedans, dehors ? Stratégies de professionnalisation et territoires professionnels. L'exemple de la profession comptable |
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| Des balises pour un management (plus) humain |
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| Discipline et confiance: deux dimensions de la compétence organisationnelle. L’exemple de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris |
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| Dérives et perspectives de la gestion |
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| Dérives et perspectives de la gestion: échanges autour des travaux de Julienne Brabet |
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| Entre homogénéisation et formes hybrides, un modèle d'analyse de la complexité de la GRH |
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| Entre investissements de forme et opérations de chaînage: la démarche compétences d'un centre de gestion |
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| Entre relation d'emploi et relation de services: les stratégies de deux SSII |
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| GRH et contextes: un modèle d'analyse des cadres d'évolution de la GRH en France |
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| Histoire d’une dégradation progressive des compétences de maintenance d’une entreprise à risques (1980-2020) |
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| L'employabilité entre travail et emploi |
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| L'employabilité sous conditions: le cas Metaleurop |
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| L'employabilité à l'épreuve de la RSE ou la RSE à l'épreuve de l'emploi |
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| L'employabilité à l'épreuve de la RSE ou la RSE à l'épreuve de l'emploi ? |
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| L'employabilité à l'épreuve du travail |
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| L'entreprise est-elle soluble dans la société ? Entreprise, parties prenantes et société |
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| La compétence ou la fabrication du management |
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| La discipline, dimension oubliée de l'action en contexte extrême ? |
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| La gestion des ressources humaines |
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| La gestion des ressources humaines |
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| La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences |
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| La mise en regard de deux dispositifs expérimentaux de sécurisation des parcours professionnels |
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| La théorie des parties prenantes: perspectives critiques pour la recherche sur la RSE |
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| Le crowdsourcing au prisme du travail et de l’emploi: entre innovation et régression |
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| Le dessin opérationnel à la brigade de sapeurs pompiers de Paris: l'improbable histoire d'une ressource organisationnelle |
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| Le management des compétences |
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| Le management des compétences (3ème édition entièrement renouvelée) |
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| Le management des compétences (4éme édition enrichie) |
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| Le manager intermédiaire ou la mise en scène de la GRH |
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| Le métier de comptable en mutation ou la construction d'une compétence organisationnelle: le cas d'un centre de gestion |
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| Les accords GPEC. Première analyse |
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| Les accords de GPEC: une technologie visible ? |
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| Les accords de GPEC: une technologie visible ? |
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| Les frontières entre théorie et pratique dans les dispositifs d'enseignement en apprentissage |
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| Les référentiels de compétences: formes et significations d'un outil de gestion |
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| Logiques de service, nouvelles formes d'organisation et GRH: le cas des SSII |
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| L’entreprise a besoin de managers bienveillants |
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| Management Humain |
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| Management des compétences |
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| Management des compétences et travail: des relations contrariées |
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| Management des compétences: enjeux, modèles et perspectives |
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| Management humain |
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| Management par les compétences: le cas Manpower |
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| Outils et modèles de la gestion des compétences en France: bilan et défis pour les années 2000 |
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| Outils et modèles de la gestion des compétences en France: bilans et défis pour les années 2000 |
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| Outils modèles de la gestion des compétences en France: Bilan et Défis pour les années 2000 |
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30 |
| Que représente la GPEC ? |
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| RSE: parties prenantes et partis pris |
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| The staging of the service relationship. The salesman's role at stake |
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20 |
| URBANEO: PME innovante au milieu de géants |
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27 |
| Vendeur, client, magasin: révolution ou éternel retour ? |
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| Vers une reconfiguration des solidarités au travail ? |
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