| Working Paper |
File Downloads |
Abstract Views |
| Last month |
3 months |
12 months |
Total |
Last month |
3 months |
12 months |
Total |
| Avatars, paradoxes et enjeux de la notion de métier |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
8 |
20 |
| Conflits de territoire dans la profession d'expert-comptable |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
3 |
31 |
| Critiques de la gestion par les compétences |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
5 |
15 |
| Critiques de la gestion par les compétences |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
11 |
| Crowdsourcinget GRH |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
30 |
| Dedans, dehors ? Stratégies de professionnalisation et territoires professionnels. L'exemple de la profession comptable |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
30 |
| Des balises pour un management (plus) humain |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
7 |
26 |
| Discipline et confiance: deux dimensions de la compétence organisationnelle. L’exemple de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
29 |
| Dérives et perspectives de la gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
6 |
25 |
| Dérives et perspectives de la gestion: échanges autour des travaux de Julienne Brabet |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
12 |
| Entre homogénéisation et formes hybrides, un modèle d'analyse de la complexité de la GRH |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
2 |
6 |
15 |
| Entre investissements de forme et opérations de chaînage: la démarche compétences d'un centre de gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
15 |
| Entre relation d'emploi et relation de services: les stratégies de deux SSII |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
19 |
| GRH et contextes: un modèle d'analyse des cadres d'évolution de la GRH en France |
0 |
0 |
0 |
11 |
1 |
2 |
4 |
26 |
| Histoire d’une dégradation progressive des compétences de maintenance d’une entreprise à risques (1980-2020) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
5 |
| L'employabilité entre travail et emploi |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
7 |
30 |
| L'employabilité sous conditions: le cas Metaleurop |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
5 |
20 |
| L'employabilité à l'épreuve de la RSE ou la RSE à l'épreuve de l'emploi |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
7 |
61 |
| L'employabilité à l'épreuve de la RSE ou la RSE à l'épreuve de l'emploi ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
5 |
78 |
| L'employabilité à l'épreuve du travail |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
5 |
14 |
| L'entreprise est-elle soluble dans la société ? Entreprise, parties prenantes et société |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
6 |
15 |
| La compétence ou la fabrication du management |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
| La discipline, dimension oubliée de l'action en contexte extrême ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
26 |
| La gestion des ressources humaines |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
4 |
8 |
80 |
| La gestion des ressources humaines |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
5 |
474 |
| La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
11 |
29 |
| La mise en regard de deux dispositifs expérimentaux de sécurisation des parcours professionnels |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
4 |
7 |
14 |
| La théorie des parties prenantes: perspectives critiques pour la recherche sur la RSE |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
4 |
15 |
| Le crowdsourcing au prisme du travail et de l’emploi: entre innovation et régression |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
8 |
25 |
| Le dessin opérationnel à la brigade de sapeurs pompiers de Paris: l'improbable histoire d'une ressource organisationnelle |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
2 |
41 |
| Le management des compétences |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
23 |
| Le management des compétences (3ème édition entièrement renouvelée) |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
7 |
9 |
| Le management des compétences (4éme édition enrichie) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
4 |
37 |
| Le manager intermédiaire ou la mise en scène de la GRH |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
28 |
| Le métier de comptable en mutation ou la construction d'une compétence organisationnelle: le cas d'un centre de gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
6 |
24 |
| Les accords GPEC. Première analyse |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
15 |
| Les accords de GPEC: une technologie visible ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
12 |
| Les accords de GPEC: une technologie visible ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
6 |
20 |
| Les frontières entre théorie et pratique dans les dispositifs d'enseignement en apprentissage |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
7 |
22 |
| Les référentiels de compétences: formes et significations d'un outil de gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
31 |
| Logiques de service, nouvelles formes d'organisation et GRH: le cas des SSII |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
4 |
23 |
| L’entreprise a besoin de managers bienveillants |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
23 |
| Management Humain |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
28 |
527 |
| Management des compétences |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
26 |
| Management des compétences et travail: des relations contrariées |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
10 |
229 |
| Management des compétences: enjeux, modèles et perspectives |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
63 |
| Management humain |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
6 |
25 |
69 |
| Management par les compétences: le cas Manpower |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
3 |
9 |
| Outils et modèles de la gestion des compétences en France: bilan et défis pour les années 2000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
4 |
28 |
| Outils et modèles de la gestion des compétences en France: bilans et défis pour les années 2000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
5 |
27 |
| Outils modèles de la gestion des compétences en France: Bilan et Défis pour les années 2000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
5 |
7 |
37 |
| Que représente la GPEC ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
8 |
13 |
31 |
| RSE: parties prenantes et partis pris |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
7 |
27 |
| The staging of the service relationship. The salesman's role at stake |
0 |
0 |
0 |
3 |
1 |
1 |
4 |
22 |
| URBANEO: PME innovante au milieu de géants |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
29 |
| Vendeur, client, magasin: révolution ou éternel retour ? |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
7 |
| Vers une reconfiguration des solidarités au travail ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
5 |
10 |
| Total Working Papers |
0 |
0 |
1 |
19 |
60 |
111 |
328 |
2,646 |
LogEc is hosted by the
Örebro University School of Business.