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| Comment les firmes multinationales peuvent-elles réussir leurs partenariats ? |
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| Croître par rapprochement pour se développer sur le marché mondial: le cas de GL Events |
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| Dimension culturelle de l'intégration post-acquisition: le cas d'une multinationale française au Moyen-Orient |
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| Distance in the internationalization process of the firm: paradoxal concept |
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| Décider à l’international: est-ce une question de distance ? |
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| Environment factors and survival of IJV: the case of the Mediterranean region |
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| Establishing foreign subsidiaries: the Accor group |
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| Establishing foreign subsidiaries: the Accor group |
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| Gérer la chaîne de valeur globale à travers des rapprochements d’entreprises |
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| How do MNCs manage successful partnerships ? |
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| How do different dimensions of distance affect market entry mode choice ? An application of the CAGE-distance framework |
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| How does distance affect market entry mode choice? Evidence from French companies |
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| Joint venture longevity in Southern and Eastern Mediterranean countries |
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| La distance dans le développement international: une proposition de conceptualisation |
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| La distance et le développement international des entreprises |
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| La distance et le développement international des entreprises |
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| La mise en place de filiales à l'étranger: le cas du groupe Accor |
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| Le choix du mode de rapprochement sur les marchés étrangers: est-ce une question de distance ? |
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| Les conditions de réussite des joint-ventures internationales: le cas d'un groupe français dans le secteur événementiel |
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| Les conditions de réussite des joint-ventures internationales: le cas d'un groupe français dans le secteur événementiel |
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| Les conflits dans les joint-ventures internationales (JVI) sous le prisme de la gestion de crise |
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| Les conflits dans les joint-ventures internationales (JVI) sous le prisme de la gestion de crise |
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| Managing the global value-chain by interfirm linkages |
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| Quelle mesure pour la culture nationale ? Hofstede vs Schwartz vs Globe |
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| Towards a multidimensional approach to distance faced with the choice of establishing interfirm linkages on the foreign markets |
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