| Working Paper |
File Downloads |
Abstract Views |
| Last month |
3 months |
12 months |
Total |
Last month |
3 months |
12 months |
Total |
| 1. Qu’est-ce que la gestion des associations ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Alternative Platforms and Societal Horizon: Characterisation and Strategies for Development |
0 |
0 |
1 |
10 |
0 |
0 |
1 |
40 |
| Balancing social and economic goals in sustainable development strategies: a case study of alternative business projects |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
5 |
32 |
| Chaînes globales de valeur et responsabilité sociale des firmes de l’habillement |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
22 |
| Codes of conduct and Whistleblowing: corporate social responsibility in global value chains |
0 |
0 |
1 |
4 |
1 |
1 |
4 |
89 |
| De l’entreprendre à l’ « encommuns ». Comment un processus entrepreneurial peut-il s’inscrire dans une perspective de création de communs ? |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
3 |
6 |
| Disruptive Digitalisation and Platforms |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
| Dérives et perspectives de la gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
20 |
| Dérives et perspectives de la gestion: échanges autour des travaux de Julienne Brabet |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
10 |
| Either pro- nor anti-capitalism: A grounded analysis of social entrepreneurs’ commitment towards alternative ways of doing business |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
35 |
| Entreprendre en commun(s): Une étude du processus de création d’un supermarché coopératif et participatif |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
54 |
| Faire parler “les sans voix”: l’alter conseil comme vecteur de performativité critique |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
47 |
| Financialization, Globalization and the Management of Skilled Employees: Towards a Market-Based HRM Model in Large Corporations in France |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
5 |
39 |
| Firme globale, "firme – contrat" |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
| Framasoft: de la plateforme à l’archipel |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0 |
3 |
20 |
| From Oligopolistiic Digital Platforms to Open/Cooperative ones ? |
0 |
1 |
2 |
13 |
0 |
1 |
2 |
24 |
| From oligopolistic digital platforms to Open/Cooperative Ones? |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
3 |
3 |
| From oligopolistic digital platforms to Open/Cooperative Ones? |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
6 |
| Guest editorial. From business and society to business for society: coming (back) to a sounder relation between knowledge and organization |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
5 |
| How to conceptualize an alternative to platform capitalism according to the re-embedding process of K. Polanyi ? |
0 |
0 |
0 |
12 |
0 |
0 |
3 |
36 |
| How to conceptualize an alternative to platform capitalism according to the re-embedding process of K. Polanyi ? |
0 |
1 |
2 |
64 |
0 |
1 |
5 |
119 |
| Implementing sustainable development projects in alternative businesses |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
13 |
| Introduction The commons and its promises. A documented analysis of the ecological and social transition |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
| La capacité régulatoire des initiatives multi-parties comme élément explicatif de l’émergence et de la pérennité de l’action collective. Le cas du collectif français "Ethique sur l’étiquette" |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
| La codétermination: au-delà d'une gestion instrumentale des parties prenantes |
0 |
0 |
0 |
3 |
0 |
0 |
3 |
10 |
| La gestion des associations |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
4 |
39 |
| La gestion des associations |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
33 |
| La gestion des cadres dans la firme mondialisée |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| La montée du licenciement pour motif personnel |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
| La recherche alternative au prisme des institutions |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
7 |
| La recherche alternative au prisme des institutions |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
| La recomposition des relations de travail dans la grande firme financiarisée. Le cas de la gestion des départs dans les multinationales en France |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
7 |
| Le contre-mouvement au sein de l’économie numérique. Le secteur du voyage entre coopérativisme et associationnisme de plateforme |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
| Le licenciement pour motif personnel |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
| Le licenciement pour motif personnel |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
3 |
| Le licenciement pour motif personnel |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
4 |
| Le licenciement pour motif personnel, instrument de gestion de la firme mondialisée |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
| Les Accords Cadres Internationaux face au challenge de la régulation sociale des Chaines Globales de Valeur |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
11 |
| Les Chaînes Globales de Valeur: Une lecture (re) contextualisée et (re)politisée de la RSE |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
2 |
3 |
41 |
| Les Oiseaux de Passage: une plateforme pour une autre fabrique du voyage et la défense de l’hospitalité |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
9 |
| Les performances de la Codétermination |
0 |
0 |
1 |
3 |
3 |
4 |
5 |
29 |
| Les plateformes alternatives face aux géants de la digitalisation |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
9 |
72 |
| Les plateformes alternatives face aux géants de la digitalisation |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Les plateformes collaboratives: Éléments de caractérisation et stratégies de développement |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
1 |
2 |
10 |
| Les plateformes collaboratives: Éléments de caractérisation et stratégies de développement |
0 |
0 |
0 |
10 |
0 |
0 |
1 |
13 |
| Limitations and perspectives of responsible management of Global Value Chains: From codes of conduct to the French law on the duty of vigilance |
0 |
0 |
0 |
4 |
0 |
0 |
3 |
20 |
| L’entreprise de demain devra être responsable |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
111 |
| L’éviction des cadres dans la firme mondialisée |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
| Multi-stakeholders Governance Issues in the Field of Social Movements |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
| Neither pro- nor anti-capitalism: A grounded analysis of social entrepreneurs’ commitment towards alternative ways of doing business |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
4 |
14 |
| Opening the black box of dismissals for personal reasons |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
21 |
| Ouvrir la boîte noire du licenciement pour motif personnel |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
| Plaidoyer pour une autre gestion |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8 |
| Plateformes numériques et contre-mouvement solidaire |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Plateformes numériques, contre-mouvement, et transitions solidaires |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
| Quels liens les plateformes numériques d’économie solidaire peuvent-elles construire avec les territoires ? Le cas des Oiseaux de passage |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
| Rethinking the future of work through the lens of sharing platforms oriented towards general interest |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
7 |
| Sharing platforms and digital commons: Business models and new forms of labour |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
2 |
| Sorties de Cadre(s) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15 |
| Sorties de cadre(s) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
| Sorties de cadre(s) |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
4 |
6 |
| Sorties de cadre(s) |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
| Sous l'épée de Damoclès |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
9 |
| Sous l’épée de Damoclès: l’évaluation des cadres, entre performance individuelle et esprit d’équipe |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
43 |
| Stratégie des grandes firmes et réduction des effectifs |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
6 |
| Stratégie des grandes firmes et réduction des effectifs: l'utilisation du licenciement pour motif personnel dans la gestion des cadres en France |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
16 |
| Stratégie des grandes firmes et réduction des effectifs: l’utilisation du licenciement pour motif personnel dans la gestion des cadres en France |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
3 |
| The Challenge of Activist Coalition Governance: Accommodating Diversity to Create Institutions—An Approach Via the Inter-Relationships Between Action, Project and Instrument |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
52 |
| The anti-sweatshop movement and experimentation on new modes of regulation and social dialogue |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
| The countermovement in the digital economy: From reification to global resilience |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9 |
| The countermovement in the digital economy: The travel sector midway between platform cooperativism and platform substantivism |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
3 |
3 |
| Towards Substantive Platforms |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Towards a Market-Based HRM Model in Global Corporations |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
| Towards a Market-Based HRM Model in Global Corporations |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
| Towards an alternative process: the discursive, material, and emotional dimensions of knowledge |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
1 |
21 |
| What kind of entrepreneurship for an economy of the commons? The dynamic of ‘commoneuring’ |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
9 |
| Éditorial – Une voix pour les communs |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
| Éditorial – Une voix pour les communs |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
| Total Working Papers |
0 |
2 |
7 |
132 |
26 |
44 |
126 |
1,337 |
LogEc is hosted by the
Örebro University School of Business.